随着流量红利消失殆尽，传统电商的发展遭遇瓶颈，增速大幅放缓甚至呈现负增长，以内容营销、竞价、广告推广等获取流量的方式，随着拼多多等竞争对手的崛起变得越来越无力。
传统电商要想加入新赛道、获取社交电商的红利空间，除要抓住机遇迅速融资、扩大规模、改善技术，还需吸引买手和用户，把过去散兵游勇的微商群体改编成社交电商的“正规军”。此外，利用社交平台天生就是流量磁铁的属性，可通过微信朋友圈等实现裂变式传播，以较低成本获得海量用户流量。
桔子仓通过众包分销平台通过创新的S2b2C模式，从信息流、移动社交、全链路管理协调三个维度切入市场，上游打通品牌方库存API、为品牌方优化库存管理，下游服务职业代购、为代购提供正品低价货源。
运用S2b2C社交电商模式，桔子仓很好地适应了今天消费分级的零售电商形态，让不同的商品在不同城市、圈层、购买能力的消费者手中，通过个性化传播手段得到普及，帮助厂商完善供应链管理，消灭库存。
电商成本、效率、体验的万有定律，在这里再一次得到了验证。
桔子仓这种S2b2C模式最大的意义当然还是在于消灭库存，降低供应链和资金的压力。原因在于它连接了b端和c端，传统的B2B或者B2C模式对于三者是呈割裂状态的，S2b2c模式最大创新在于S和小b共同服务c。
小b服务c离不开S平台提供的种种支持，但是S也需要通过b来服务c。S和众多的小b是紧密的合作关系，而不是传统B2B的简单商务关系，或者B2C的管理关系。
桔子仓率先在社交电商领域推出云仓模式，并基于自建区域云仓的供应链能力，协同全国领先的第三方前置仓资源，全力打造云仓服务网络。
云仓体系的建成，不仅大大缩短了商品的周转时间，以高效物流实现社交电商的升级，同时其所存储管理的货物种类较传统仓储多，且由于信息化的资源整合和设施设备配套，实现订单的智能化拣选和配送，大大提升了仓储管理及配送的规模和效率，客户体验也随之提升。
电商终究还是用户、企业、平台三者之间不断完善成本、效率、体验的过程，虽然各种模式眼花缭乱，最终却逃不过“成本、效率、体验”这个铁三角的综合价值衡量。
未来社交电商战局的核心战场，还是会在这里。
联系我时，请说是在优谱分类网上看到的，谢谢！